Quem pensa em abrir sua própria empresa precisa saber como montar um plano de negócio. Essa é uma etapa importante para o novo empreendedor.
No Brasil, empreender é o desejo da maior parte da população. Mesmo com muitos desafios, o empreendedorismo segue atraindo pessoas dos mais variados nichos.
Desse modo, é essencial seguir alguns pontos para se ter sucesso. Por isso, elaboramos um passo a passo de como montar seu plano de negócio.
Mas, o que é um plano de negócio?
Nada mais é que um guia que irá pontuar metas, datas e todos os detalhes importantes de como atingir objetivos, trazendo um retrato fiel do mercado, do produto e do empreendedor. Além disso, diminui os riscos e as incertezas do negócio.
Mas lembre-se que esse plano é mutável, ou seja, ao longo da jornada é possível mudar algumas direções. Por isso a resiliência sempre será sua maior aliada.
Confira 8 passos simples para montar um plano de negócio
1 – Sumário Executivo
É um resumo inicial do seu negócio, uma breve apresentação. Basicamente deve abordar:
- Descrição da empresa;
- Quem são os empreendedores;
- Quais produtos ou serviços são oferecidos;
- Qual é o mercado de atuação;
- Localização da empresa;
- Missão;
- Forma jurídica e enquadramento tributário;
- Qual será o investimento inicial necessário.
2 – Análise de mercado
Aqui é importante analisar se existe demanda para o produto ou serviço em questão e tentar mensurar qual o tamanho dessa demanda.
É importante também estudar o público-alvo para saber exatamente quem irá comprar, com qual frequência e o que leva a pessoa a consumir tal produto/serviço. Anote também faixa etária, estilo de vida, nível social, renda e tudo mais que pode definir o seu público.
É claro que existem casos raros de produtos que acabam “caindo na graça” do público num geral e aí acontece o sucesso repentino. Mas são eventualidades.
Além disso, identifique quais são as tendências de mercado. Fique de olho nas mudanças que estão acontecendo com seu público, pois é aí que pode surgir uma nova oportunidade.
Analise também se seu nicho está em constante crescimento ou está estagnado.
Outro fator é estudar seus concorrentes para que você possa encontrar um diferencial e se destacar no mercado.
Pesquise fornecedores e construa boas parcerias que te ajudarão a atingir os objetivos. Afinal, seus fornecedores permanecerão com você nessa longa jornada.
3 – Plano de Marketing
Elabore a construção e divulgação do seu serviço ou produto. Dessa forma, já decida qual será o seu posicionamento no mercado.
4 – Plano Operacional
Determine como seu negócio irá funcionar, descrevendo equipe, estrutura física ou digital, capacidade de produção e tempo necessário para cada etapa.
5 – Plano Financeiro
Defina qual será o investimento inicial, qual é o capital de giro, quais os custos operacionais, faturamento mínimo para não gerar prejuízo, qual será o retorno sobre investimento (ROI) e como serão os demonstrativos de resultados.
6 – Construção de cenários
Para avaliar a capacidade do seu negócio, construa cenários e simulações de mercado para projetar respostas em diversas situações, positivas e negativas.
7 – Avaliação estratégica
Importante avaliar ambientes internos e externos, a fim de identificar oportunidades e ameaças.
Além disso, tenha em mente as forças e as fraquezas do seu negócio fazendo a análise SWOT. Esse é o melhor método para traçar estratégias.
8 – Avaliação do plano de negócios
Por fim, avalie se seu negócio é viável ou não. Lembre-se que o mercado muda constantemente, então mantenha esse plano sempre atualizado com a realidade.
Com um plano de negócio eficaz, sua empresa pode ter um crescimento significativo em um curto espaço de tempo. Sendo assim, será necessário expandir seu negócio.
É nesse momento que muitas pessoas ficam estagnadas, pois não possuem recurso para investir nessa expansão.
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